Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung: FÞr selbstbestimmtere Mitarbeitende

· Springer-Verlag
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Michael Loebbert gibt in diesem essential einen Überblick darÞber, wie Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung eingefÞhrt und genutzt werden kann. Der Autor stellt Vorgehensweisen und Konzepte dar und weist auf HÞrden sowie Risiken hin. Das traditionelle VerhÃĪltnis von Person und Organisation in der Arbeitswelt verÃĪndert sich. Personal- und Organisationsentwicklung als unternehmerische Funktion – den Mitarbeitenden die fÞr sie passenden Arbeitsbedingungen zu schaffen – braucht und ist immer mehr Coaching. Coaching-Angebote, Coaching-Programme und die Verzahnung mit organisationalen Leistungsprozessen rÞcken deshalb in den Mittelpunkt moderner Personal- und Organisationsentwicklung.

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Dr. Michael Loebbert arbeitet seit Þber 25 Jahren als Executive Coach, Supervisor und Organisationsberater. Seit 2009 verantwortet er den Masterstudiengang fÞr Coaching und Supervision (MAS Coaching) an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er kann auf einschlÃĪgige VerÃķffentlichungen zu Beratungsthemen verweisen. Schwerpunkte seiner Praxis sind Coaching und Beratung fÞr Beratungsunternehmen und -programme sowie die EinfÞhrung von Coaching in Organisationen.

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