Risk Evaluation and Management
V.T. Covello · Joshua Menkes · J.L. Mumpower
prosinec 2012 · Contemporary Issues in Risk Analysis Kniha 1 · Springer Science & Business Media
E‑kniha
556
Stránky
reportHodnocení a recenze nejsou ověřeny Další informace
Podrobnosti o e‑knize
Public attention has focused in recent years on an array of technological risks to health, safety, and the environment. At the same time, responsibilities for technological risk as sessment, evaluation, and management have grown in both the public and private sectors because of a perceived need to anticipate, prevent, or reduce the risks inherent in modem society. In attempting to meet these responsibilities, legislative, judicial, regulatory, and private sector institutions have had to deal with the extraordinarily complex problems of assessing and balancing risks, costs, and benefits. The need to help society cope with technological risks has given rise to a new intellectual endeavor: the social and behavioral study of issues in risk evaluation and risk management. The scope and complexity of these analyses require a high degree of cooperative effort on the part of specialists from many fields. Analyzing social and behavioral issues requires the efforts of political scientists, sociologists, decision analysts, management scientists, econ omists, psychologists, philosophers, and policy analysts, among others.
Ohodnotit e‑knihu
Sdělte nám, co si myslíte.
Informace o čtení
Telefony a tablety
Nainstalujte si aplikaci Knihy Google Play pro Android a iPad/iPhone. Aplikace se automaticky synchronizuje s vaším účtem a umožní vám číst v režimu online nebo offline, ať jste kdekoliv.
Notebooky a počítače
Audioknihy zakoupené na Google Play můžete poslouchat pomocí webového prohlížeče v počítači.
Čtečky a další zařízení
Pokud chcete číst knihy ve čtečkách elektronických knih, jako např. Kobo, je třeba soubor stáhnout a přenést do zařízení. Při přenášení souborů do podporovaných čteček elektronických knih postupujte podle podrobných pokynů v centru nápovědy.
