Risiken in der deutschen Energiewirtschaft: Konzeption eines Risikomanagements fรผr die Energiewende
Marina Stoll
เบก.เบช. 2016 ยท diplom.de
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Die Ziele eines Unternehmens bestehen grรถรtenteils darin, Gewinn zu machen, seine Existenz zu sichern und die Erwartungen der Stakeholder zu erfรผllen, aber jedes Unternehmen wird mit gewissen Risiken konfrontiert, die das Erreichen dieser Ziele auf unterschiedliche Weise beeintrรคchtigen kรถnnen. Einige Risiken sind leicht zu handhaben, andere kรถnnen existenzbedrohend sein. Die Anhรคufung von globalen Wirtschaftskrisen, Betrug und Finanzskandalen, aber auch Terroranschlรคgen und Naturkatastrophen zeigt, dass Unternehmen sich immer grรถรeren Herausforderungen als zuvor gegenรผber sehen mรผssen und es wird deutlich, wie wichtig das Managen von Risiken geworden ist. Daher mรผssen Unternehmen Risikomanagementsysteme und Prozesse implementieren, um Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern und dadurch Transparenz รผber die eigene Risikosituation zu schaffen und die Zukunft zu planen. Besonders wichtig wird diese Aufgabe fรผr Unternehmen in der Energiewirtschaft werden, denn knapper werdende Ressourcen, klimatische Verรคnderungen und politische Eingriffe machen es fรผr Unternehmen zunehmend schwieriger, ihre Ziele planmรครig zu erreichen. Insbesondere kommen groรe Herausforderungen auf Unternehmen in Deutschland zu, da die im Jahre 2000 beschlossene Energiewende viele Neuerungen fรผr den Energiesektor mit sich bringt und dadurch die Zukunft vieler Unternehmen aber auch Verbraucher in Deutschland unsicherer macht. Vor allem sind die Folgen der Energiewende im Zusammenhang mit der Versorgungssicherheit und den Kosten ungewiss. In der Literatur werden meist nur einzelne Aspekte des Risikomanagements fรผr Energieunternehmen beleuchtet. Es wird nie ein allumfassendes Risikomanagement vorgestellt, das die Risiken in der Energiewirtschaft identifiziert, bewertet und steuert. Einige Berichte betrachten die Probleme, die mit der Energiewende verbunden sind, stellen aber keine Mรถglichkeiten dar, diese zu bewรคltigen. Daher soll diese Arbeit dazu dienen, alle Einzelinformationen aus der Literatur zusammenzufรผhren und ein Risikomanagementsystem speziell fรผr Energieunternehmen vorzustellen, das aus den vier Phasen Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung und Risikoรผberwachung besteht und insbesondere auf Risiken im Energiebereich fokussiert ist. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf die Risiken gelegt, die durch die Energiewende verstรคrkt oder sogar erst erzeugt werden.
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