Preispolitik: Beherrschung der Kunst der Preisgestaltung, Strategien für Gewinn und Erfolg

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Sobre aquest llibre

Was sind Preisstrategien

Wenn es darum geht, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verkaufen, stehen einem Unternehmen verschiedene Preisstrategien zur Verfügung. Die Top-Führungskräfte eines Unternehmens müssen zunächst die Preisposition, das Preissegment, die Preismöglichkeiten und die Preisreaktionsstrategie des Unternehmens beurteilen, bevor sie entscheiden können, welche Preisstrategie für das Unternehmen am vorteilhaftesten ist. Preisstrategien und -taktiken variieren nicht nur von Unternehmen zu Unternehmen, sondern auch von Land zu Land, von einer Kultur zur anderen, von einer Branche zur anderen und im Laufe der Zeit aufgrund der Reifung von Branchen und Branchen Marktplätze sowie breitere wirtschaftliche Bedingungen.


Wie Sie profitieren


(I) Einblicke und Validierungen zu den folgenden Themen:


Kapitel 1: Preisstrategien


Kapitel 2: Monopol


Kapitel 3: Preisdiskriminierung


Kapitel 4: Produktbündelung


Kapitel 5: Preisgestaltung


Kapitel 6: Produktdifferenzierung


Kapitel 7: Fünf-Kräfte-Analyse nach Porter


Kapitel 8: Preisabschöpfung


Kapitel 9 : Kosten-Plus-Preise


Kapitel 10: Allgemeine Strategien von Porter


Kapitel 11: Eintrittsbarrieren


Kapitel 12: Ertragsmanagement


Kapitel 13: Nicht preislicher Wettbewerb


Kapitel 14: Rabatt (Marketing)


Kapitel 15: Dynamische Preisgestaltung


Kapitel 16: Wertbasierte Preisgestaltung


Kapitel 17: Marketingkanal


Kapitel 18: Premium-Preise


Kapitel 19: Zahlen Sie, was Sie wollen


Kapitel 20: Kundenkosten


Kapitel 21: Arten des E-Commerce


(II) Beantwortung der häufigsten öffentlichen Fragen zu Preisstrategien.


(III) Beispiele aus der Praxis für den Einsatz von Preisstrategien in vielen Bereichen.


Für wen sich dieses Buch eignet


Profis, Studenten und Doktoranden, Enthusiasten, Hobbyisten und diejenigen, die über das Grundwissen hinausgehen möchten oder Informationen für jede Art von Preisstrategien.



Sobre l'autor

Fouad Sabry ist ehemaliger Regionalleiter der Geschäftsentwicklung für Anwendungen bei HP. Er schloss 1996 seinen Bachelor of Science in Computersystemen und Automatisierungstechnik ab und erwarb zwei Masterabschlüsse an der University of Melbourne (UoM) in Australien. 2008 erlangte er einen Master of Business Administration (MBA) und 2010 einen Master of Management in Information Technology (MMIT). Fouad verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Informationstechnologie und Telekommunikation und arbeitete für lokale, regionale und internationale Unternehmen wie Vodafone und IBM. 2013 kam er zu HP und trug zur Geschäftsentwicklung in zahlreichen Märkten bei. Derzeit ist Fouad Unternehmer, Autor, Futurist und Gründer der Initiative One Billion Knowledge (1BK).

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