membuatkan kerangka khusus, ada juga yang membuatnya menjadi
bagian dari manajemen strategis. Dalam beberapa dekade terakhir,
sektor nirlaba telah berkembang pesat dalam skala dan kecanggihan.
Perpustakaan menjadi lebih agile dalam melayani pengguna informasi
dan ini adalah hasil yang menggembirakan. Ini tidak lepas dari dampak
baik perencanaan strategis. Bukan saja kinerja ke luar, tetapi kinerja
organisasi di dalam juga bergerak menjadi lebih baik. Ada integritas
dan transparansi di sector keuangan, meningkatnya koordinasi dan
kolaborasi, banyaknya inovasi, dan lain sebagainya.