Internationale Strategische Allianzen in der Automobilindustrie: Die Renault-Nissan Allianz

Name: Internationale Strategische Allianzen in der Automobilindustrie: Die Renault-Nissan Allianz
Rating: 1 (1 reviews)

Dennis Holz

2012年12月 · Internationale und Interkulturelle Projekte erfolgreich umsetzen 11 巻 · Diplomica Verlag

1.0

1 件のレビュー

電子書籍

152

ページ

利用可能

評価とレビューは確認済みではありません詳細

この電子書籍について

Die Automobilindustrie steht weltweit vor groáen Herausforderungen. Ein schwaches Wirtschaftswachstum in vielen Industriel„ndern, Kapitalmarktkrisen, stagnierende Realeinkommen und verunsicherte Kunden beeintr„chtigen die Nachfrage in vielen Industrienationen. Die S„ttigung der etablierten Absatzm„rkte der Triade, der Markteintritt neuer Automobilhersteller aus den Schwellenl„ndern, strukturelle šberkapazit„ten und verkrzte Produktlebenszyklen erh”hen zus„tzlich den Kostendruck auf die Automobilunternehmen. Organisationsprojekte zur Unternehmensentwicklung oder -internationalisierung fhren zu Fusionen, Aufk„ufen oder Strategischen Allianzen mit dem Ziel, die entstehenden Gr”áenvorteile in reale Wettbewerbsvorteile umzuwandeln. Der Inhalt: Grundlagen zu Strategischen Allianzen und der internationalen Automobilindustrie; Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren von Strategischen Allianzen; Merkmale und Besonderheiten von Strategischen Allianzen in der Automobilindustrie Die Zielgruppen: Dozenten und Studenten mit den Schwerpunkten Automotive Management, strategische Unternehmensfhrung und International Management sowie Fhrungskr„fte in der Automobilbranche

評価とレビュー

1.0

1 件のレビュー

著者について

Dennis Holz, Jahrgang 1981, entschied sich nach seiner Berufsausbildung zum Automobilkaufmann und der Weiterbildung zum Kfz-Betriebswirt, seine fachlichen Qualifikationen im Bereich der Automobilwirtschaft durch ein Studium weiter auszubauen. Das Bachelorstudium in Business Administration mit dem Schwerpunkt Automotive an der FHDW Bergisch-Gladbach schloss er im Jahr 2010 erfolgreich als Bachelor of Arts ab. Im Anschluss absolvierte der Autor im Jahr 2012 erfolgreich sein Masterstudium in Automotive Management an der HfWU Nrtingen-Geislingen mit dem Abschluss Master of Arts und vertiefte und spezialisierte sein Fachwissen entlang der gesamten Wertsch”pfungskette der Automobilindustrie. Zudem sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen in verschiedenen Gesch„ftsbereichen bei Automobilherstellern. Bereits w„hrend des Studiums besch„ftigte sich der Autor intensiv mit den Bereichen Unternehmensstrategien und -kooperationen in der internationalen Automobilindustrie. In seiner Master Thesis erfolgte die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Thematik des Buches.