Institutions, Sustainability, and Natural Resources: Institutions for Sustainable Forest Management
Shashi Kant · R. Albert Berry
جنوری 2006 · Sustainability, Economics, and Natural Resources کتاب 2 · Springer Science & Business Media
ای بک
362
صفحات
reportدرجہ بندیوں اور جائزوں کی تصدیق نہیں کی جاتی ہے مزید جانیں
اس ای بک کے بارے میں
A new economic theory, rather than a new public policy based on old theory, is needed to guide humanity toward sustainability. Institutions are a critical dimension of sustainability and sustainable forest management, and economic analysis of institutional dimension requires an inclusionist rather than an exclusionist approach. This book provides a systematic critique of neoclassical economic approaches and their limitations with respect to sustainability. Leading institutional economists discuss theoretical perspectives about appropriate institutions for sustainable forest management, markets for environmental services, deforestation and specialization, and some country experiences about Kyoto Protocol, international trade, biodiversity conservation, and sustainable forest management in general. The book includes the ideas from old as well as new institutional economics and discusses the main features of Post-Newtonian economics.
This book follows a companion book, Economics, Sustainability, and Natural Resources: Economics of Sustainable Forest Management, volume 1 of the series.
اس ای بک کی درجہ بندی کریں
ہمیں اپنی رائے سے نوازیں۔
پڑھنے کی معلومات
اسمارٹ فونز اور ٹیب لیٹس
Android اور iPad/iPhone.کیلئے Google Play کتابیں ایپ انسٹال کریں۔ یہ خودکار طور پر آپ کے اکاؤنٹ سے سینک ہو جاتی ہے اور آپ جہاں کہیں بھی ہوں آپ کو آن لائن یا آف لائن پڑھنے دیتی ہے۔
لیپ ٹاپس اور کمپیوٹرز
آپ اپنے کمپیوٹر کے ویب براؤزر کا استعمال کر کے Google Play پر خریدی گئی آڈیو بکس سن سکتے ہیں۔
ای ریڈرز اور دیگر آلات
Kobo ای ریڈرز جیسے ای-انک آلات پر پڑھنے کے لیے، آپ کو ایک فائل ڈاؤن لوڈ کرنے اور اسے اپنے آلے پر منتقل کرنے کی ضرورت ہوگی۔ فائلز تعاون یافتہ ای ریڈرز کو منتقل کرنے کے لیے تفصیلی ہیلپ سینٹر کی ہدایات کی پیروی کریں۔
