Institutions, Sustainability, and Natural Resources: Institutions for Sustainable Forest Management
Shashi Kant · R. Albert Berry
jan. 2006 · Sustainability, Economics, and Natural Resources Bok 2 · Springer Science & Business Media
E-bok
362
Sidor
reportBetyg och recensioner verifieras inte Läs mer
Om den här e-boken
A new economic theory, rather than a new public policy based on old theory, is needed to guide humanity toward sustainability. Institutions are a critical dimension of sustainability and sustainable forest management, and economic analysis of institutional dimension requires an inclusionist rather than an exclusionist approach. This book provides a systematic critique of neoclassical economic approaches and their limitations with respect to sustainability. Leading institutional economists discuss theoretical perspectives about appropriate institutions for sustainable forest management, markets for environmental services, deforestation and specialization, and some country experiences about Kyoto Protocol, international trade, biodiversity conservation, and sustainable forest management in general. The book includes the ideas from old as well as new institutional economics and discusses the main features of Post-Newtonian economics.
This book follows a companion book, Economics, Sustainability, and Natural Resources: Economics of Sustainable Forest Management, volume 1 of the series.
Betygsätt e-boken
Berätta vad du tycker.
Läsinformation
Smartphones och surfplattor
Installera appen Google Play Böcker för Android och iPad/iPhone. Appen synkroniseras automatiskt med ditt konto så att du kan läsa online eller offline var du än befinner dig.
Laptops och stationära datorer
Du kan lyssna på ljudböcker som du har köpt på Google Play via webbläsaren på datorn.
Läsplattor och andra enheter
Om du vill läsa boken på enheter med e-bläck, till exempel Kobo-läsplattor, måste du ladda ned en fil och överföra den till enheten. Följ anvisningarna i hjälpcentret om du vill överföra filerna till en kompatibel läsplatta.
