Implementing Management Innovations: Lessons Learned From Activity Based Costing in the U.S. Automobile Industry

·
· Springer Science & Business Media
E-könyv
189
Oldalak száma
Az értékelések és vélemények nincsenek ellenőrizve További információ

Információk az e-könyvről

Implementing Management Innovations: Lessons Learned from Activity Based Costing in the U.S. Automobile Industry is the result of a long-term study of the implementation of activity based costing (ABC) inside two of America's largest automobile companies. The research advances our theoretical and practical understanding of the implementation of management innovations by tracing the evolution of ABC from the corporate level down to its eventual rollout at the plants. Another distinguishing feature of the study is the blend of field research methods and hypothesis testing to determine the factors that led to implementation success for managers and ABC development teams. Many of the findings of the study have implications for the implementation of other types of management innovations.

A szerzőről

Shannon Anderson is an Associate Professor of Accounting at the Jesse Jones School of Management, Rice University S. Mark Young is the KPMG Foundation Professor Accounting and Professor of Management at the Leventhal School of Accounting, Marshall School of Business at the University of Southern California.

E-könyv értékelése

Mondd el a véleményedet.

Olvasási információk

Okostelefonok és táblagépek
Telepítsd a Google Play Könyvek alkalmazást Android- vagy iPad/iPhone eszközre. Az alkalmazás automatikusan szinkronizálódik a fiókoddal, így bárhol olvashatsz online és offline állapotban is.
Laptopok és számítógépek
A Google Playen vásárolt hangoskönyveidet a számítógép böngészőjében is meghallgathatod.
E-olvasók és más eszközök
E-tinta alapú eszközökön (például Kobo e-könyv-olvasón) való olvasáshoz le kell tölteni egy fájlt, és átvinni azt a készülékre. A Súgó részletes utasításait követve lehet átvinni a fájlokat a támogatott e-könyv-olvasókra.