Culture, Self-Identity, and Work
Miriam Erez · P. Christopher Earley
اگست 1993 · Oxford University Press
ای بک
280
صفحات
family_home
اہل ہے
info
reportدرجہ بندیوں اور جائزوں کی تصدیق نہیں کی جاتی ہے مزید جانیں
اس ای بک کے بارے میں
A great deal of research has recently been completed on behavior and the organization of work, most of which has viewed it from an ethnocentric perspective. In this work, Erez and Earley show how this is insufficient to develop a global theory of work behavior--it necessitates the inclusion of a cultural perspective. Solidly grounding their work in the fields of psychology, management, and anthropology, the authors propose a new theoretical framework utilizing individual's self-concept as a means of linking cultural beliefs and social interaction to emergent work behavior. The book includes specific recommendations for structuring work environments and managerial processes to match cultural practices and enhance productivity in the workplace, making it an essential reference for scholars, students, and professionals.
مصنف کے بارے میں
P. Christopher Earley is the Corporate Partners Research Professor of Management at the Graduate School of Management, University of California, Irvine and Professor of Organization Behavior at the London Business School. Miriam Erez is Dean and Professor of Industrial Engineering and Management at the Technion, Israel Institute of Technology.
اس ای بک کی درجہ بندی کریں
ہمیں اپنی رائے سے نوازیں۔
پڑھنے کی معلومات
اسمارٹ فونز اور ٹیب لیٹس
Android اور iPad/iPhone.کیلئے Google Play کتابیں ایپ انسٹال کریں۔ یہ خودکار طور پر آپ کے اکاؤنٹ سے سینک ہو جاتی ہے اور آپ جہاں کہیں بھی ہوں آپ کو آن لائن یا آف لائن پڑھنے دیتی ہے۔
لیپ ٹاپس اور کمپیوٹرز
آپ اپنے کمپیوٹر کے ویب براؤزر کا استعمال کر کے Google Play پر خریدی گئی آڈیو بکس سن سکتے ہیں۔
ای ریڈرز اور دیگر آلات
Kobo ای ریڈرز جیسے ای-انک آلات پر پڑھنے کے لیے، آپ کو ایک فائل ڈاؤن لوڈ کرنے اور اسے اپنے آلے پر منتقل کرنے کی ضرورت ہوگی۔ فائلز تعاون یافتہ ای ریڈرز کو منتقل کرنے کے لیے تفصیلی ہیلپ سینٹر کی ہدایات کی پیروی کریں۔
