Collaboration

· Penerbit NEM
5,0
1 atsauksme
E-grāmata
146
Lappuses
Atsauksmes un vērtējumi nav pārbaudīti. Uzzināt vairāk

Par šo e-grāmatu

Kolaborasi menjelaskan praktik yang dilakukan oleh dua pihak atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dan melibatkan proses kerja masing-masing. Hal ini digunakan untuk melahirkan sebuah gagasan baru atau untuk menyelesaikan misi dan tujuan perusahaan secara bersama-sama. Motivasi utama dalam kolaborasi adalah memperoleh hasil secara kolektif yang biasanya tidak dapat diselesaikan apabila dikerjakan seorang diri. Hampir sama dengan kerja sama yang bertujuan untuk mendapatkan hasil inovatif, terobosan istimewa, berkembangnya sikap saling pengertian yang dapat merealisasikan visi bersama dalam lingkungan sekaligus sistem yang kompleks.

Topik kolaborasi sangatlah penting. Saat orang-orang tahu bagaimana cara kerja kolaborasi yang baik, dunia juga akan bekerja dengan lebih baik. Kolaborasi baik menjadi salah satu bentuk kekuatan, sedangkan kolaborasi yang buruk juga lebih baik bila dibandingkan tanpa ada kolaborasi sedikit pun. Orang-orang muncul dari satu pertemuan ke pertemuan lain yang bertujuan untuk berbagi ide, mengoordinasi pekerjaan, namun tidak semuanya dapat diselesaikan dengan baik. Banyak juga karyawan atau tim dalam suatu organisasi bertengkar karena merasa tidak adil atas pembagian proyek. Alhasil, sumber daya terbuang sia-sia, waktu terbuang percuma, dan berbagai efek buruk lainnya. Kolaborasi buruk mampu menimpa perusahaan mana pun, termasuk perusahaan terbaik.

Vērtējumi un atsauksmes

5,0
1 atsauksme

Par autoru

Nazaruddin Malik, lahir di Magelang 24 Juni 1964. Pendidikan S1 bidang Manajemen diselesaikan pada tahun 1988, lulus S2 tahun 1995 di Universitas Gajah Mada Yogyakarta dengan spesialisasi Ekonomi Sumber Daya Manusia dan Ketenagakerjaan. Tahun 2007 menyelesaikan program Doktor S3 pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Brawijaya Malang. Saat ini aktif menjabat sebagai Wakil Rektor II Universitas Muhammadiyah Malang, Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis serta Program Studi Magister Manajemen UMM Anggota Majelis Ekonomi dan Kewirausahaan PP Muhammadiyah, Ketua Komisariat UMM Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia Cabang Malang, Ketua Lembaga Hikmah dan Kebijakan Publik (LHKP) PDM Kota Malang, Ketua Perhimpunan Manajemen Sumber Daya Manusia (PMSM) Indonesia Cabang Malang. Penulis aktif menulis dalam berbagai media publikasi, Artikel yang dipublikasi terkait dengan Sumber Daya Manusia dan Ketenagakerjaan antara lain: Produktivitas dan Penyerapan Tenaga Kerja Industri Rokok (Jurnal Salam); Peran Strategi SDM terhadap Kinerja Pasar Perusahaan Perbankan Indonesia (Jurnal Manajemen Daya Saing); Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Berorientasi Investasi Menuju Bangsa yang Berdaya Saing (Jurnal Salam); dan Reposisi SDM Wujudkan Reformasi Birokrasi (Majalah Inspirasi Bangsa). Adapun buku yang pernah ditulis antara lain: Menanam Benih Menuju Indonesia Jernih -editor (UMM Press, 2009); Gerakan Ekonomi Muhammadiyah: Kajian dan Pengalaman Empiris -editor (UMM Press, 2010), Dinamika Pasar Tenaga Kerja Indonesia (UMM Press, 2015), Membangun Ekonomi Nasional Yang Kokoh -editor (FEB UMM 2015), Tim Penyusun Buku Indonesia Berkemajuan PP. Muhammadiyah 2016. Selain itu Artikel-artikelnya telah dimuat di jurnal nasional maupun internasional.

Novērtējiet šo e-grāmatu

Izsakiet savu viedokli!

Informācija lasīšanai

Viedtālruņi un planšetdatori
Instalējiet lietotni Google Play grāmatas Android ierīcēm un iPad planšetdatoriem/iPhone tālruņiem. Lietotne tiks automātiski sinhronizēta ar jūsu kontu un ļaus lasīt saturu tiešsaistē vai bezsaistē neatkarīgi no jūsu atrašanās vietas.
Klēpjdatori un galddatori
Varat klausīties pakalpojumā Google Play iegādātās audiogrāmatas, izmantojot datora tīmekļa pārlūkprogrammu.
E-lasītāji un citas ierīces
Lai lasītu grāmatas tādās elektroniskās tintes ierīcēs kā Kobo e-lasītāji, nepieciešams lejupielādēt failu un pārsūtīt to uz savu ierīci. Izpildiet palīdzības centrā sniegtos detalizētos norādījumus, lai pārsūtītu failus uz atbalstītiem e-lasītājiem.