Leadership in Turbulent Times

ยท IntroBooks ยท Andrea Giordani เชฆเซเชตเชพเชฐเชพ เชตเชฐเซเชฃเชจ เช•เชฐเซ‡เชฒ
5.0
2 เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚
เช‘เชกเชฟเชฏเซ‹เชฌเซเช•
44 เชฎเชฟเชจเชฟเชŸ
เชตเชฟเชธเซเชคเซƒเชค
เชชเชพเชคเซเชฐ
เชฐเซ‡เชŸเชฟเช‚เช— เช…เชจเซ‡ เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚ เชšเช•เชพเชธเซ‡เชฒเชพ เชจเชฅเซ€ย เชตเชงเซ เชœเชพเชฃเซ‹
8 เชฎเชฟเชจเชฟเชŸเชจเซ‹ เชจเชฎเซ‚เชจเซ‹ เชœเซ‹เชˆเช เช›เซ‡? เช‘เชซเชฒเชพเช‡เชจ เชนเซ‹, เชคเซเชฏเชพเชฐเซ‡ เชชเชฃ เช—เชฎเซ‡ เชคเซเชฏเชพเชฐเซ‡ เชธเชพเช‚เชญเชณเซ‹.ย 
เช‰เชฎเซ‡เชฐเซ‹

เช† เช‘เชกเชฟเชฏเซ‹เชฌเซเช• เชตเชฟเชถเซ‡

Turbulent times occur due to crises, which can happen at any time and in any organisation. Even if the firm is doing well today, it does not eradicate the possibility of the firm being thrown into trouble in the nearest future. No one can predict the future. While leaders of a company are enjoying the good times, they should equally consider the possibility of turbulent times; as a result, they should prepare for eventualities. They should get themselves ready for those times that crisis will be the order of the day. No one wishes for crises, but the crisis does not come by wishing for them; they come a random and the causes can be internal or external.

Preparing ahead of time can prevent the problems of under preparation for crises. A company and its management should understand how to manage crises situations when such arise. The leaders in a company should be visionary enough to get them set for any problem that may arise.

เชฐเซ‡เชŸเชฟเช‚เช— เช…เชจเซ‡ เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚

5.0
2 เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚

เช† เช‘เชกเชฟเชฏเซ‹เชฌเซเช•เชจเซ‡ เชฐเซ‡เชŸเชฟเช‚เช— เช†เชชเซ‹

เชคเชฎเซ‡ เชถเซเช‚ เชตเชฟเชšเชพเชฐเซ‹ เช›เซ‹ เช…เชฎเชจเซ‡ เชœเชฃเชพเชตเซ‹.

เชธเชพเช‚เชญเชณเชตเชพ เชตเชฟเชถเซ‡เชจเซ€ เชฎเชพเชนเชฟเชคเซ€

เชธเซเชฎเชพเชฐเซเชŸเชซเซ‹เชจ เช…เชจเซ‡ เชŸเซ…เชฌเซเชฒเซ‡เชŸ
Android เช…เชจเซ‡ iPad/iPhone เชฎเชพเชŸเซ‡ Google Play Books เชเชช เช‡เชจเซเชธเซเชŸเซ‰เชฒ เช•เชฐเซ‹. เชคเซ‡ เชคเชฎเชพเชฐเชพ เชเช•เชพเช‰เชจเซเชŸ เชธเชพเชฅเซ‡ เช‘เชŸเซ‹เชฎเซ…เชŸเชฟเช• เชฐเซ€เชคเซ‡ เชธเชฟเช‚เช• เชฅเชพเชฏ เช›เซ‡ เช…เชจเซ‡ เชคเชฎเชจเซ‡ เชœเซเชฏเชพเช‚ เชชเชฃ เชนเซ‹ เชคเซเชฏเชพเช‚ เชคเชฎเชจเซ‡ เช‘เชจเชฒเชพเช‡เชจ เช…เชฅเชตเชพ เช‘เชซเชฒเชพเช‡เชจ เชตเชพเช‚เชšเชตเชพเชจเซ€ เชฎเช‚เชœเซ‚เชฐเซ€ เช†เชชเซ‡ เช›เซ‡.
เชฒเซ…เชชเชŸเซ‰เชช เช…เชจเซ‡ เช•เชฎเซเชชเซเชฏเซเชŸเชฐ
เชคเชฎเซ‡ เชคเชฎเชพเชฐ เช•เชฎเซเชชเซเชฏเซเชŸเชฐเชจเชพ เชตเซ‡เชฌ เชฌเซเชฐเชพเช‰เชเชฐเชจเซ‹ เช‰เชชเชฏเซ‹เช— เช•เชฐเซ€เชจเซ‡ Google Play เชชเชฐ เช–เชฐเซ€เชฆเซ‡เชฒเซ€ เชชเซเชธเซเชคเช•เซ‹เชจเซ‡ เชตเชพเช‚เชšเซ€ เชถเช•เซ‹ เช›เซ‹.

Introbooks Team เชฆเซเชตเชพเชฐเชพ เชตเชงเซ

เชธเชฎเชพเชจ เช‘เชกเชฟเช“เชฌเซเช•

เชตเชฐเซเชฃเชจเช•เชฐเซเชคเชพ Andrea Giordani